徐工集团副总裁、CFO吴江龙徐工集团副总裁、CFO吴江龙

　　新浪财经讯 “第十一届中国CFO高峰论坛暨2015中国CFO年度人物颁奖典礼”于2016年4月28日在山东济南举行。徐工集团副总裁、CFO吴江龙出席并演讲。

 

　　以下为演讲实录：

 

　　吴江龙：说到CFO的领导力。第一个，资源整合能力。在运营过程当中有若干个纵横交错复杂的资源。CFO要做的是转型升级和创新，那我们就要问了，转型的方向在哪，怎么创新，供给侧改革的供给侧方向在哪呢，需求在于什么地方呢？整合资源从盈利模式开始，盈利模式是什么？用什么产品、什么样的销售体系、什么样的资源组织方式、什么样的效率，这就是CFO要解决第一个资源整合的难题。

 

　　第二，我们谈到互联网+，不得不谈到我们有这么多的管理工具，有管理上的、生产制造的、销售管理、研发制造、财务管理的各种工具，这些工具是怎么协调的？怎么工作的？标准成本在什么情况应该注重，跟预算系统什么关系，我们的成本法在什么样的情况下运行，这一些管理的工具是什么关系呢？所以我说，CFO的第二个问题，就是系统的优化整合能力。

 

　　第三，这么多的管理工具、技术，要不要花钱呢？当然要。软件不说，我说两个数据，一个就是我们的客户端，还有一个我们做财务，会计科目的多少，影不影响效率？当然影响效率。我们知道，互联网大数据，最大的问题是什么？大量的垃圾，这么多的数据怎么联合，怎么运作？

 

　　讲到了这三个能力，大家谈到了什么呢？“互联网+”。我说“互联网+”之前，加上前面三个因素，说的是什么？在“互联网+”之前应该是“CFO+”，也就是说我们发现，现在很多企业，所有的工具都是世界顶级的，但是应用了多少，应用的效率怎么样，应用的成本怎么样，哪些应该去掉，哪些应该优化？谁最了解？CFO！

 

　　所以要提升能力，要做“互联网+”，前提是“CFO+”，也就是说如果CFO花了很多冤枉成本不算，更重要的是效率大幅度降低。我们来做一个关于“315”的描述。3，就是在企业运行过程当中，要进行三个维度。第一个是战略问题，也就是说从战略角度讲，每年在预算基础上要谈到的目标及平衡。第二是专业，也就是说有了目标、有了结构，专业从各个角度进行分业务要素和周期。怎么运行呢？我们谈到叫战略始终，一个企业里面从年初到年尾，所有的人、所有的机构、所有的流程，都围绕着一个在做，企业大的方面，就是6月到9月是战略合作，9月到12月是计划的完成，1月到3月评估淘汰，4月份进行相应的计划的准备和调整，在这个过程当中，如果说一个企业里面没有这套技术理论，会一盘散沙。

 

　　“5”，是五项技术。第一个技术就是各种管理工具在预算里面提前定制，比如说我们的就业成本ABC，在我们的成本预算，作为系统的前提植入。比如说我们的标本成本，在新产品研发和制造乃至整个推向市场的，怎么做，这是我们谈到的各种管理工具的支柱。第二个是信息技术。第三组织和考核。第四流程。第五把流程形成秩序，也就是说CFO怎么工作。

 

　　我觉着谈了这么多管理会计、这么多管理会计工具，实际上是与预算这个技术为核心的，为什么是这样？因为预算是有载体的，从股东会、监事会等整个社会机构的中介审批，都是围绕着业务预算展开。所以总而言之，这么多的问题要解决，要有一套好的工具，同时还要提升三个能力，更重要的是，先有能力，根据自己的能力去选择你的互联网络机制，谢谢大家。